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适应改变,“链”接明天

——刘凯军社长在首届供应链大会上的讲话

2020/12/31 18:50:32  来源:本站

适应改变  “链”接明天

刘凯军社长在首届供应链大会上的讲话


   今天会议的标题是“疫情后时代,携手创未来”,关键词是携手,疫情之后我们面对诸多不确定性,唯有抱团才能取暖,唯有合作才能分担风险。在今天的会议上我们还将颁发许多奖项,就是想表达我们对合作效果的关注,对合作质量的期待。

   今天会议没有叫作印制工作会,而是用了一个专业的词汇:供应链大会,也就是出于这样考虑,会议交流的不是某个项目、某个产品,而是出版社和印企纸企之间怎样更好地合作,更好地融合。我们以往的业务往来当中出现过不少教训,例如有些产品成本偏高,逐渐失去了竞争优势;有些产品因为出现质量问题而被经销商放弃;有些产品因交货延期而失去了市场;当然也有成功的经验,有些图书品种印刷质量不断提升,受到各方好评,销量也是节节攀升。

   疫情之后,市场环境越来越艰难,千变万化的市场对产品的质量和价格的要求越来越高。我们要去寻找问题,解决问题,以适应变化。怎么才能让我们的产品具有更强的市场竞争力?怎样才能让出版社、印刷厂能同呼吸,共命运?长期的业务往来让我们已经形成了一个虚拟的企业同盟,具有了供应链的雏形,我们认为可以尝试做出一些改变,用供应链管理的理念来优化我们的合作机制,提升我们合作效率。二十一世纪出版集团在走向中国少儿出版舞台中央的道路上,需要有完善的供应链为发展赋能。

   引进供应链管理,是要向管理要效率,向效率要效益。围绕供应链的构建,我们需要做些怎样改变?

   首先是关系要做改变——要确定我社供应链上关键成员企业及其相互间的关系,明晰供应链的结构。

   以往出版社和企业是点对点两点间的合作,在供应链上,是各个关键点企业围绕项目发生业务关联与合作,出版社是对项目流程进行整体管理。企业各有所长,需要扬长避短,企业间的业务关系要由竞争向分工与合作转变。

   其次是角色要做改变——供应链上的企业要角色转化,从业务接单转变为印制服务。

   术业有专攻,在纸张的选用、印刷工艺等方面,生产企业更了解市场,要为出版社出谋划策,提供最优的产品生产方案,企业不再是简单的项目承印者,还要成为项目的成本、周期、品质的规划者。

   第三,议价要做改变——要通过对信息流、资金流的控制,策略性确定货源和采购。

   招标只是挤去价格的水分,而把握价格趋势,运用好信息流和资金流,才是出版社获得理想价格的有效方式。今年5月我社启用了大额资金预采纸张,这一案例给了我们许多启发,通过策略性采购是可以与供货商建立双赢模式的。发掘机器设备的潜力,发现纸张价格的低谷,发挥资金流转的作用,是明年我们议价的重要抓手。

   第四,信息要做改变——要在整个供应链领域建立信息系统。

   没有一个统一的网络信息系统,来连接出版、材料、印厂、仓库等节点,工作效率提不高,供应链的价值是无法体现出来,所谓的供应链将流于形式。我们当下的印制工作的信息传递,主要还是依赖电话、微信等传统方式,印制管理上亟待补上网络信息系统这块短板。

   第五,考核要做改变——要建立整个供应链的绩效考核准则。

   考核机制是粘合剂,要通过公平的、具有激励性的考核机制把供应链上的各个企业紧密地连接起来,高效地运转起来。使大家目标一致、步伐一致、利益一致。

   我社虽无一间厂房纸库,没有一台印刷设备,但在我们的产业构想中,我们拥有各种印刷制作的车间,有做图画书的、有做玩具书的,有印刷市场图书的,有印刷教辅期刊的,还有专业的印刷技术人员为我社产品做谋划,大家在一起努力,做中国最好的童书。
   
   目前,这还是我们的一个理想,是我们今后努力的目标,我们相信,有朋友们的支持,我们的理想一定能实现,我们的目标一定能达到。
   
   谢谢大家!

 

责任编辑:刘莺倩

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